Em março de 2005, a FBDS firmou parceria com o Centro de Gestão de Sustentabilidade Corporativa do instituto suíço IMD (CSM / IMD, vide www.imd.ch/csm), uma das mais renomadas escolas de negócios do mundo, no intuito de conduzir uma pesquisa intitulada The Brazilian Business Case for Corporate Sustainability. Essa pesquisa foca a questão da sustentabilidade corporativa em três setores de negócios no Brasil, de acordo com metodologia utilizada pelo próprio CSM / IMD em pesquisa similar conduzida nos anos de 2003 e 2004, em parceria com a WWF, em nove setores de negócios, em empresas localizadas na Europa, Estados Unidos e Japão.

Os resultados da pesquisa brasileira, conduzida pela FBDS e que conta ainda com o apoio técnico de pesquisa do Instituto COPPEAD de Administração da UFRJ, serão analisados conjuntamente aos resultados da pesquisa já conduzida pelo IMD, fazendo com que as empresas brasileiras pesquisadas possam ter seu comportamento cotejado com o das européias, americanas e japonesas.
 
O objetivo dessa pesquisa é mapear, com base em entrevistas conduzidas com executivos de empresas selecionadas e em questionários aplicados, as principais questões relativas à sustentabilidade corporativa em três setores de atividade: papel e celulose, alimentos e bebidas e energia elétrica.

Como conceito-base da pesquisa, O Business Case para a Sustentabilidade Corporativa é entendido como a estratégia capaz de criar valor econômico por meio da melhoria dos desempenhos social e ambiental, não esquecendo dos aspectos éticos e de governança corporativa. Em outros termos, a sustentabilidade da organização está alinhada ao conceito do triple bottom line, segundo o qual as dimensões ambiental, social e econômico-financeira agregam valor à companhia.

Fundamentalmente, as questões avaliadas nas empresas envolvem:

Motivação: conhecimento do conceito, susceptibilidade a pressões externas (ONGs, clientes, reguladores, mercados de capitais), forças e fraquezas internas e sistema de informações;

Capacidade de implementação: liderança, alinhamento cultural e organizacional, áreas de maior ou menor resistência e grau de preponderância de aspectos financeiros em decisões;

Alinhamento das diversas áreas da organização: visão, impacto e esforço das diversas áreas da organização em relação à sustentabilidade e identificação de eventual foco de resistência;

Utilização de ferramentas gerenciais: inclusão da sustentabilidade em ferramentas que conduzam as estratégias e as avaliações de desempenho da empresa;

Identificação de peculiaridades no setor de negócios: influência de características setoriais e nacionais no desenho da sustentabilidade.

 

Um aspecto importante da pesquisa é o fato de serem entrevistados individualmente vários executivos de diferentes áreas de cada empresa pesquisada - em geral CEO, CFO, diretor da Sustentabilidade (quando existe) e demais diretores ou gerentes (meio ambiente, relacionamento com fornecedores, comunicação, recursos humanos, assuntos regulatórios e estratégia).

Com isso, a pesquisa busca, nesses setores:

Examinar a diferença de percepções, atitudes e padrões de comportamento entre os gerentes responsáveis por sustentabilidade e demais formuladores de políticas nas empresas;

Identificar potenciais diferenças específicas aos setores industriais em valores, restrições, etc;

Examinar as pressões enfrentadas pelas empresas para responder a demandas internas (tais que mudanças de gestão) ou demandas externas (tais que expectativas de retorno por parte de acionistas);

Examinar se companhias usam sistemas de alerta ou outras ferramentas de diagnóstico para aferir expectativas sociais e ambientais.

 

A partir daí, estabeleceu-se uma análise setorial da sustentabilidade, identificando vetores de sucesso e principais entraves à adoção de políticas e práticas compatíveis com um modelo de crescimento sustentável.

Dessa forma, ao final do estudo, a pesquisa gerou os seguintes resultados:

Papers analisando as principais questões relativas à sustentabilidade, por setor da indústria estudado (papel e celulose, energia elétrica e alimentos e bebidas);

Tratamento estatístico dos resultados dos questionários, permitindo inclusive comparação com os resultados da pesquisa conduzida pelo CSM / IMD;

Apresentações de casos práticos de sucesso, sempre em comum acordo com a empresa;

Seminário para  apresentação de todos os resultados (na Bovespa, em 23 de maio de 2006), com a presença de membros da equipe do CSM/ IMD, contando inclusive com a participação do professor Ulrich Steger, Alcan Chair for Environmental Management and Director of the Forum for Corporate Sustainability Management at IMD.